Coisas que fazem Satisfação no Trabalho Ir para o Fundo

Coisas que fazem Satisfação no Trabalho Ir para o Fundo

Uma razão pela qual tantas pessoas estão felizes em seus empregos, mesmo que eles não estão em posições de seis ou sete dígitos, é porque eles estão felizes. Eles amam o que fazem, se está trabalhando para uma agência sem fins lucrativos, um gigante da tecnologia ou um prestador de cuidados de saúde. Os funcionários que estão totalmente engajados em seu trabalho geralmente experimentar o tipo de satisfação no trabalho que ilude alguns funis-emprego ou caçadores de trabalho de série. Muitos sinais apontam para a satisfação no trabalho diminuiu, alguns dos quais têm a ver com salários, benefícios ou regalias.

Reconhecimento

Os funcionários que se sentem desprezados ou subvalorizadas é obrigado a sentir que as suas contribuições são insignificantes e esquecido, que em última análise leva a má satisfação no trabalho. Portanto, é incumbência supervisores, gerentes e proprietários de negócios para expressar apreço por talentos e habilidades de seus funcionários. Um tapinha nas costas ou um elogio sincero para um trabalho bem feito vai um longo caminho para garantir a satisfação do trabalho do empregado. Dando empregados feedback, mesmo que seja informal e casualmente mencionou enquanto passando por estação de trabalho de um funcionário, pode fazer maravilhas para melhorar e manter a satisfação no trabalho.

Liderança ineficaz

Pobre liderança pode ter efeitos devastadores em qualquer equipe, se é um time de futebol ou empregados em uma linha de produção. A satisfação no trabalho muitas vezes depende de quanta confiança que eles têm em seus supervisores ou gerentes. Quando seu nível de confiança cai, o mesmo acontece com a satisfação no trabalho, porque os funcionários apenas não estão entusiasmados com a realização das tarefas que lhes são atribuídas por um supervisor ou gerente eles acreditam que é incompetente ou não é digno de sua confiança. É muitas vezes, liderança ineficaz e não tangíveis, como salários e benefícios que fundamentam a rotatividade de funcionários, de acordo com Leigh Branham, consultor de gestão e autor de "Os 7 razões ocultas dos empregados sair." Branham, que estudou cerca de 20.000 entrevistas de saída, descobriu que os funcionários valorizam a liderança eficaz. Quando se deparam com má gestão, faz mergulho satisfação no trabalho e aumento volume de negócios, diz Branham.

Reconhecimento

Os funcionários precisam de desafios para estimular o seu interesse em alcançar suas metas e objetivos de seus empregadores. Quando eles não são desafiados, a complacência em conjuntos, tornando a satisfação no trabalho ir para baixo. A motivação é a chave para melhorar a satisfação no trabalho. A forma mais pura de motivação é o reconhecimento, de acordo com a consultora de gestão Frederick Herzberg. Os defensores de dois fatores teoria da motivação-higiene de Herzberg dando funcionários adicionado trabalho para motivá-los como um meio para melhorar a satisfação no trabalho. Supervisores que reconhecem publicamente realizações de seus funcionários, recompensar seus conhecimentos com oportunidades para o avanço e crescimento estão motivando os trabalhadores demonstram seu melhor desempenho no trabalho. O resultado é a satisfação no trabalho, diz Herzberg, mas estas acções podem também aumentar o orgulho dos funcionários em seu produto de trabalho e na organização.

Sustentabilidade

O Bureau of Labor Statistics EUA produziram dados que indicam estabilidade no emprego não é o fim-all-e-ser-tudo gol para os funcionários no século 21. Em setembro de 2012, o BLS diz que a posse do empregado é de aproximadamente 4,6 anos, o que é diferente do que as estimativas meados do século 20. Os funcionários não estão procurando o mesmo tipo de segurança no emprego como trabalhadores da geração tradicionalistas, ou seja, os funcionários que nasceram antes de 1945. Os tradicionalistas olhou para o emprego com uma empresa a partir do qual acabaria por se aposentar. Hoje em dia, os funcionários estão preocupados com a relevância ea sustentabilidade. O medo de um empregado que suas habilidades pode ser irrelevante em algum momento durante a sua vida profissional pode fazer seu dissipador de satisfação no trabalho. Os empregadores podem neutralizar os efeitos da fraca sustentabilidade através do desenvolvimento do empregado, treinando e preparando trabalhadores para futuros papéis dentro da empresa, ou, até mesmo oferecendo benefícios como reembolso de matrícula para que eles possam estar preparados para as mudanças no cenário ocupacional.

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