Como dizer ao meu chefe Ele é o culpado do comportamento de um funcionário

Como dizer ao meu chefe Ele é o culpado do comportamento de um funcionário

Ninguém gosta de ter uma conversa difícil com um chefe especialmente quando envolve outro colega de trabalho. Política do escritório pode ser profundo, e quando você acha que seu chefe é a causa do comportamento negativo de outro funcionário, você precisa de um plano para resolver a questão. Se você se sentar e deixar que um get chefe sem confrontos orientado todos por um colega de trabalho, que pode levar ao desaparecimento de seu departamento. Tente não ter uma resposta instintiva a qualquer situação de trabalho embora. Em vez disso, pense bem no que você quer dizer e se aproxima de seu chefe de uma forma calma para o melhor resultado.

Reúna suas informações

Antes de se encontrar com seu chefe, recolher provas de por que você acredita que ele é o culpado de comportamento de um funcionário. Quando você se aproxima de seu chefe, verifique se você tem exemplos concretos de como ele contribui para esse problema. Se você acha que seu supervisor escuta seus auscultadores demais no trabalho e não percebe que o outro colega de trabalho gosta de encomendar o resto de vocês ao redor, que pode ir em sua lista. O inventário você documento é apenas para você, então listar tudo o que vem à mente. Depois de fazer uma lista, reduzi-lo a alguns exemplos específicos que não são mesquinhos ou fáceis de contestar.

Pedir tempo privada

Peça para se reunir com seu supervisor sozinho quando você quiser resolver um problema sobre suas ações no escritório. Muitos patrões estão ocupados para que eles podem sugerir que você se encontra em seu cubículo ou tentar falar com você no corredor. Tente não levar-se na frente dos outros que o seu comportamento distraído faz com que um colega de trabalho a ser desfocados. Explique que você gostaria de falar sobre algo que tem sido em sua mente e pergunte se ele tem alguns minutos para avistar-se reservadamente em seu escritório ou sala de conferência.

Não supor

Ao aproximar-se o seu chefe sobre o problema, não faça suposições. Embora você tenha observado questões preocupantes no escritório, é impossível para você saber todas as nuances da situação. Se você perceber que seu chefe está se comportando de uma maneira que faz com que o comportamento negativo em um empregado, ater aos fatos. Por exemplo, se um colega de trabalho é tagarela e se distrai facilmente, apontam para seu chefe que quando as pessoas começam a falar com o funcionário sobre seu time favorito, ele parece que não consegue voltar à tarefa por um período de tempo. Permita que o seu chefe para reconhecer que ele pode estar contribuindo para o comportamento indesejável.

Apresentar uma solução

Quando você diz a seu chefe que você acha que ele pode ser o culpado de comportamento de um funcionário, apresentar uma solução para o problema. Você pode achar que um colega de trabalho é constantemente intimidado por seu chefe franco. Sem reconhecer o colega de trabalho, especificamente, falar com seu chefe que você já percebeu a tensão no escritório e você acha que alguns exercícios de team-building iria ajudar as pessoas vínculo. Investigação relacionada com exercícios de team-building e então sugerir que o seu chefe participar. Construção de relacionamento entre seus colegas de trabalho e pessoal de gestão é uma forma de apresentar uma solução para tal problema.

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