Estilos de Gestão que elevam vs. desvalorizar funcionários

Estilos de Gestão que elevam vs. desvalorizar funcionários

Alguns chefes gostam de gerir com uma mão pesada, mas que geralmente leva à frustração e insatisfação dos funcionários. Estilos de gestão dos outros são normalmente mais produtivo e incentivar e elevar os trabalhadores, em vez de desvalorizar-los. Você deve encontrar um estilo de gestão que se encaixa a sua personalidade, aumenta a produtividade do trabalhador, e ajuda a estabelecer uma relação profissional saudável com seus empregados.

Orientada a equipe de Workforce

Um estilo de gestão eficaz para elevar e incentivando o pessoal é criar uma centrada na equipe, ao invés de uma centrada no chefe, força de trabalho. Mesmo que você é seu líder, você não quer ser o senhor a sua posição superior ou de suas credenciais sobre eles. Criar reuniões semanais onde todos são incentivados a participar, pedir aos funcionários para a sua entrada, dar direção mas não micromanage e evitar palestras ou ditar metas e responsabilidades. Você já tem uma política de portas abertas para que os funcionários saibam que você está sempre disponível para discutir questões relacionadas com o trabalho.

Reprimendas respeitosas

Salve reprimendas do empregado até que você pode enfrentar em particular o comportamento indesejado ou problemas de desempenho de trabalho em seu escritório. Criticar, desvalorizando ou repreender funcionários em locais públicos estão esvaziando e experiências humilhantes. Seu funcionário provavelmente vai se sentir como ele não pode enfrentar você ou seus colegas de trabalho novamente. Encontre tempo no início do dia, final do dia ou depois de horas, para que outros trabalhadores não assumem o empregado está recebendo uma boa surra de você. Craft sua reprimenda de uma forma que é firme e concentrada, mas oferece a esperança para o futuro crescimento e mostra confiança em suas capacidades.

Confiança e Orientação

Você não quer que os funcionários a se sentir como você tem sua mão em cada projeto ou tarefa, porque você não confiar neles para começar o trabalho feito. Como resultado, você deve deixar ir e deixá-los trabalhar sem a sua supervisão constante. Estabelecer sessões de acompanhamento para mostrar o seu interesse contínuo e garantir os projectos cumpram os prazos e expectativas do cliente. A maioria dos funcionários gozam de independência e não quero ser microgerida mas anseiam feedback de seus gestores. Você também deve mostrar que você é digno de confiança e acompanhar, através de sua palavra e seus compromissos. Confiança vai nos dois sentidos.

Partilhe a Glória

Os funcionários muitas vezes se sente desvalorizado quando eles trabalham duro em um projeto ou tarefa apenas para descobrir que eles recebem pouco ou nenhum crédito por seus esforços. Gerentes eficazes compartilhar o sucesso da empresa com seus empregados e creditá-los para realizar objetivos, reunidos prazos e satisfazendo clientes, pacientes ou clientes. Sempre que possível, oferecer gratificações, comissões, levanta ou promoções para premiar hard-working, empregados fiéis. Se os fundos não estão disponíveis para recompensar os funcionários financeiramente, oferecerá um jantar gratuito, realizar uma cerimônia de premiação ou verbalmente agradecer e trabalhadores elogios por seus esforços fortes.

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