Gestão Financeira & Core Controller Requisitos da tarefa

Gestão Financeira & Core Controller Requisitos da tarefa

Controladores e outros profissionais de gestão financeira têm a tarefa de supervisionar a saúde financeira de uma empresa. Eles criar e analisar documentos para determinar a rentabilidade dos seus empregadores e identificar meios de criar mais lucro. Embora estes indivíduos são encontrados na maioria das indústrias, a maioria, em 29 por cento, de acordo com o Bureau of Labor Statistics, o trabalho no setor de finanças e seguros.

Preparando Demonstrações de Resultados

Controladores e outros em equipa de gestão financeira de uma empresa são necessários para preparar regularmente declarações de renda. Uma declaração de renda é um relatório sem frescuras usado para determinar se uma empresa está operando com lucro ou perda. Gerado em uma base mensal, trimestral e anual, destaca-se o rendimento de uma empresa, as despesas gerais, depreciação de ativos, de juros e impostos. Estes números são devidamente adicionado ou subtraído para revelar lucro ou prejuízo líquido da organização.

Preparando Balanços

Controladores de gestão financeira também são acusados ​​de criar e atualizar regularmente um "balanço negócios. Um balanço é um relatório financeiro que lista todos os ativos e dívidas de uma empresa para determinar o seu patrimônio líquido. Além de dinheiro líquido, ativos incluem contas de crédito rendas a receber, imobiliário e de inventário utilizados para fabricar produtos. Os ativos também incluem qualquer equidade a empresa tem em investimentos de longo prazo, tais como ações, commodities e títulos, bem como a participação em outras empresas.

Gerenciamento de riscos

Equipa de gestão financeira de uma empresa e controlador são também responsáveis ​​para mitigar seu risco de perda financeira. Isso pode incluir a perda incorrida como resultado de roubo, fraude, ações judiciais ou mesmo investimentos pobres. Usando a ciência atuarial, ou análise estatística, eles determinam o provável resultado de decisões de negócios em potencial. Ações, tais como a aquisição de seguros, instituindo risco evitar políticas ou à noite operacionais nixing uma fusão ou aquisição, são tomadas com base nas conclusões atuariais.

Gestão de aconselhamento

Talvez a tarefa mais importante de uma equipe de gerenciamento do controlador e financeira está aconselhando a gerência sênior de uma organização na tomada de decisões de negócios de som. Controladores de compilar as declarações de receitas, balanços e propostas de gestão dos riscos e apresentá-los aos gerentes gerais, presidentes e outros executivos. Esta informação é usada para informar iniciativas de planejamento estratégico da empresa.
Por exemplo, se uma série de declarações de renda revelam que a empresa vem operando em uma perda por três trimestres consecutivos, a administração pode optar por reduzir as despesas operacionais por encontrar fornecedores menos caros ou demitindo agentes auxiliares. Da mesma forma, se uma avaliação da gestão de risco determina que uma política de recursos humanos proposto irá expor a empresa a potenciais processos judiciais de discriminação, a administração pode optar por ajustar a iniciativa ou mesmo eliminá-lo todos juntos.

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