Técnicas de Avaliação de Desempenho dos membros da equipa

Técnicas de Avaliação de Desempenho dos membros da equipa

Cada funcionário pode ter um efeito significativo sobre o sucesso de uma organização. É a relação entre as pessoas, a interação de ações dos funcionários e da agregação de atividades organizacionais, no entanto, que sustenta o desempenho da empresa. A avaliação dos resultados dos trabalhos de equipa deve ser um elemento-chave do sistema de avaliação do desempenho de uma empresa. Uma empresa pode usar um número de diferentes métodos de avaliação a considerar não apenas as contribuições de um indivíduo, mas a relação entre o trabalho de um empregado e do trabalho dos outros em sua equipe.

Avaliação pelos Pares

Colegas de trabalho que são responsáveis ​​perante os companheiros de equipe por suas contribuições para atividades equipe, por isso é apropriado para os membros da equipe e os gestores avaliem uns aos outros. Avaliações pelos pares, exigem que os membros da equipe avaliar certas características do trabalho de um membro da equipe, bem como a contribuição do empregado para o projeto. Por exemplo, os membros da equipe pode avaliar a qualidade das sugestões da pessoa e da vontade do funcionário para assumir a responsabilidade pela sua parte do trabalho. Os membros da equipe também pode avaliar um membro da equipe em termos de porcentagem de metas da equipe que o membro da equipe especial realiza. A equipe então classifica as contribuições de cada membro da equipe e características em relação aos dos outros membros da equipe.

Gráficos Escalas de Avaliação

A escala gráfica-avaliação é um método subjetivo desempenho-avaliação que fornece avaliadores com uma lista de verificação para avaliar diferentes aspectos do desempenho de um membro da equipe usando um continuum, como "pobre", "justo", "médio", "bom" e "excelente . " Um gerente e colegas de equipe avaliar cada funcionário com base em características, tais como a qualidade do trabalho, cooperação e confiança. Por exemplo, os membros da equipe podem selecionar uma classificação justa para descrever a qualidade de outro membro da equipe de trabalho. Os valores seleccionados para todas as características são somadas e o total representa avaliação geral um membro da equipe.

Ensaio Narrativa

Um membro treinador ou equipa poderia criar uma narrativa que descreve o desempenho de outro membro da equipe em termos de pontos fortes e fracos, as realizações e necessidades de desenvolvimento como uma outra técnica para avaliar os membros da equipe. O membro da equipe que realiza a avaliação pode escolher os temas a discutir na narrativa, mas ele também analisa registros de pessoal antes de criar o ensaio. Como o ensaio é de forma livre, a avaliação é simples, informativo e desenfreada por temas já selecionados. No entanto, porque os ensaios são forma livre, a variação entre um ensaio e na próxima torna difícil comparar apreciação de um membro da equipe com a de um outro membro da equipe.

Gerenciamento por objetivos

O foco de uma gestão por objectivos de avaliação de desempenho é os resultados produzidos por um membro da equipe, em vez de características pessoais do empregado. Classificação do membro da equipe é determinado pelo grau em que ele realiza os objetivos pessoais que ele e seu empresário definem e design para apoiar os objetivos da gerência e da organização. O membro da equipe e seu empresário também definir planos de acção e prazos que suportam os objectivos definidos. O gerente, então, treinadores do empregado, monitora seu desempenho e ajuda o funcionário superar todas as barreiras para o sucesso. O método de gestão por objectivos incentiva os membros da equipa e de gestão a trabalhar em conjunto, o que cria um ambiente de tutoria nos quais os membros da equipe aprendem a resolução de problemas e tomada de decisão.

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